|
Emociones en la toma de decisiones
En "El riesgo como sentimiento", Loewenstein, Weber y Hsee afirman
que estos procesos de toma de decisiones son las emociones de previsión
»y« emociones prevé: "las emociones de anticipación son inmediatas
reacciones viscerales (miedo, ansiedad, temor) hacia el riesgo y las
incertidumbres "," anticipa las emociones no suelen ser experimentado en
el presente inmediato, pero se espera que sean experimentados en el
futuro "(decepción o arrepentimiento). Ambos tipos de emociones sirven
como fuente adicional de información.
Por ejemplo, la investigación muestra que la decisión de los responsables
felices son reacios a jugar. El hecho de que una persona es feliz a decidir
en contra de los juegos de azar, ya que no se quieren socavar el sentimiento
de felicidad. Esto puede ser considerado como "el mantenimiento del estado
de ánimo".
Según la hipótesis de la información, sentimientos durante el proceso de
decisión influye en la elección de las personas, en los casos en que los
sentimientos son experimentados como reacciones a la decisión inminente. Si
los sentimientos son atribuidos a una fuente irrelevante para la decisión a
la mano, su impacto es reducido o eliminado.
Zajonc sostiene que las emociones están destinados a ayudar a las
personas tomar o no tomar una postura, en comparación con el cálculo
cognitivo que ayuda a las personas hacer un verdadero / falso decisión.
Placer anticipado
Mellers y McGraw (2001) propuso que el placer anticipado es una emoción
que se genera durante el proceso de decisión y se tiene en cuenta como
fuente de información adicional. Argumentaron que la toma de decisiones de
estimaciones de cómo se siente cuando bien o mal, como resultado de hacer
una elección. Estos sentimientos se estiman en "promedio" y se compararon
entre las distintas alternativas. Parece que esta teoría es la misma que la
teoría de la utilidad esperada (UE), pero ambos pueden dar lugar a
diferentes opciones.
Implicaciones para la toma de decisiones
En una investigación de 2001, Isen sugiere que las tareas que sean
significativas, interesantes o importantes para la toma de decisiones de
conducir a un proceso de toma de decisiones más eficiente y cuidadosa. La
gente de integrar mejor material para la toma de decisiones y son menos
confundido por un gran conjunto de variables, si las condiciones son de
afecto positivo. El tomador de decisiones funciona más rápido y, o bien
termina la tarea más rápido, o se vuelve su atención a otras tareas
importantes. Afecto positivo en general, lleva a la gente a ser amable,
generoso y amable con los demás, para ser socialmente responsable y tener la
perspectiva del otro mejor en la interacción.
 
|
