Liderazgo Transformacional
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define
como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los
seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros
a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y
armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En
este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento
de su grupo de seguidores.
Antecedentes
James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos
de liderazgo transformacional en su investigación descriptiva sobre los
dirigentes políticos, pero este término se utiliza ahora en la psicología
organizacional. Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso
en el que "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un
nivel más alto de la moral y la motivación". Burns relacionados con la
dificultad en la diferenciación entre la dirección y liderazgo, y afirmó
que las diferencias en las características y comportamientos. Él
estableció dos conceptos: "El liderazgo transformacional" y "liderazgo
transaccional". Según Burns, el estilo de transformación genera cambios
significativos en la vida de las personas y organizations.It rediseños
percepciones y valores, los cambios de expectativas y aspiraciones de los
empleados. Al contrario que en el estilo transaccional, no se basa en un
"dar y tomar" la relación, pero en la personalidad del líder, los rasgos
y la capacidad de hacer un cambio a través de la visión y metas.
Desarrollo del concepto
Otro investigador, Bernard M. Bass (1985), propuso una teoría del
liderazgo transformacional que se suma a los conceptos iniciales de (1978
Burn). La medida en que es líder transformacional, se mide en primer
lugar, en términos de su influencia sobre el seguidores. Los seguidores
de este líder se siente confianza, admiración, lealtad y respeto al líder
y lo harán más de lo esperado al principio. El líder transforma y motiva
a los seguidores por el carisma, la excitación intelectual y
consideración individual. Además, este líder busca de nuevas formas de
trabajo, mientras que trata de identificar nuevas oportunidades frente a
las amenazas y trata de salir del statu quo y modificar el medio
ambiente.
Los investigadores, Bass y Avolio (1993), hizo un estudio empírico que
se asignan los estilos de liderazgo frecuente de los jefes y comandantes.
Se encuentran las dos categorías (de liderazgo transformacional y
transaccional) en un continuo y ha creado más etapas en el paso entre los
dos estilos de liderazgo. Este modelo se llama "La gama completa de
liderazgo".
Componentes del concepto
La gama completa de liderazgo introduce cuatro elementos de un líder
transformacional:
1. Consideración individual-el grado en que el líder atiende a las
necesidades de cada seguidor, actúa como un mentor o entrenador para el
que sigue y escucha a las preocupaciones de los seguidores y necesidades.
El líder da la empatía y apoyo, mantiene abierta la comunicación y
lugares desafíos antes de los seguidores. Ello abarca también la
necesidad de respetar y celebra la contribución individual que cada
seguidor puede aportar al equipo. Los seguidores tienen la voluntad y
aspiraciones de desarrollo personal y tienen la motivación intrínseca
para sus tareas.
2. Estimulación intelectual: el grado en que los desafíos que el líder
de la hipótesis, toma riesgos y solicita los seguidores de las ideas ".
Los líderes con este rasgo de estimular y fomentar la creatividad en sus
seguidores. que poseen y desarrollan las personas que piensan de forma
independiente. Para un líder como él, el aprendizaje es un valor y
situaciones inesperadas son vistos como oportunidades para aprender. Los
seguidores de preguntar, pensar profundamente acerca de las cosas y
descubrir mejores maneras de ejecutar sus tareas.
3. Una motivación inspiradora-el grado en que el líder articula una
visión que es atractivo y estimulante para los seguidores. Los líderes
con los seguidores de desafío de inspiración con un alto nivel de
motivación, comunicar optimismo acerca de los objetivos de futuro, y
proporcionar el significado de la tarea a mano. Seguidores necesidad de
tener un fuerte sentido de propósito para que puedan ser motivados a
actuar. Propósito y el significado proporcionar la energía que impulsa a
un grupo de adelante.
El aspecto de un liderazgo con visión de futuro con el apoyo de las
habilidades de comunicación que hace que se precisa y potente. Los
seguidores están dispuestos a invertir más esfuerzos en sus tareas, se
les alienta y optimista sobre el futuro y creer en sus capacidades.
4. El papel y el modelo de identificación - el más alto nivel de
liderazgo transformacional. El líder proporciona un diseño común de la
visión y propósito, los valores y normas que le da sentido a la obra. El
orgullo líder plantas y los sentimientos de la misión de las partes
interesadas, la mejora de sus capacidades de rendimiento y la prestación
de ejemplo personal. La confianza y emular a los seguidores de este
líder, la identificación con los objetivos. Internalizan las actitudes y
los objetivos y actuar en este "espíritu", incluso cuando el jefe no
está.
 
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