Liderazgo Funcional
En el modelo de liderazgo
funcional, se concibe el liderazgo no como persona sino como un conjunto de
comportamientos que ayudan a un grupo de realizar su tarea o alcanzar su
objetivo. El modelo dice que la función de liderazgo satisface las
necesidades en las zonas:
 Estas
tres áreas se derivan de "John Adair tres círculos" modelo de liderazgo que
se ha utilizado con cierto éxito en el ejército británico. Aunque se
consideró que era demasiado de una simplificación de muchos.
Los comportamientos de liderazgo pueden dividirse en tres tipos que
satisfagan las necesidades en las tres áreas:
Sustantivos, o conductas directamente relacionadas con la realización de
tareas del grupo, tales como propuestas de posibles soluciones, o
proporcionar información importante;
De procedimiento, o los comportamientos que ayudan a dirigir la discusión
del grupo, como el desarrollo de procedimiento de pruebas de grupo o el
grado de acuerdo entre los miembros, y
Mantenimiento, o los comportamientos que mejoren las relaciones entre los
miembros, tales como alentar a los miembros de silencio o facilitar un
debate abierto.
Cualquier miembro puede llevar a cabo estas conductas, por lo que
cualquier miembro puede participar en el liderazgo. Una vez se pensó que los
miembros siempre especializados en un tipo u otro, pero al mismo tiempo que
puede pasar, no es necesariamente el caso.
El modelo de liderazgo funcional pone más énfasis en cómo una
organización es liderada en lugar de que ha sido oficialmente asignado un
papel de liderazgo. Esto permite el análisis a pasar menos tiempo buscando a
la persona que ha asignado formalmente la autoridad y en lugar de centrarse
en cómo la función de liderazgo que realmente está ocurriendo.
 
|
