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Liderazgo en grupo
En contraste con el liderazgo individual, algunas organizaciones han
adoptado el liderazgo del grupo. En esta situación, más de una persona
diriguen el grupo en su conjunto. Algunas organizaciones han adoptado
este enfoque con la esperanza de aumentar la creatividad, la reducción
de costos, o reducción de personal. Otros pueden ver el liderazgo
tradicional de un jefe como un alto coste en el rendimiento del equipo.
En algunas situaciones, el mantenimiento del jefe se vuelve demasiado
caro - ya sea mediante el drenaje de recursos del grupo en su conjunto,
o la obstaculización de la creatividad dentro del equipo, incluso
involuntariamente.
Un ejemplo común de liderazgo de grupo consiste en equipos funcionales
cruzados. Un equipo de personas con capacidades diferentes y de todas las
partes de una organización que reúne a liderar un proyecto. Una estructura
de equipo puede implicar compartir el poder por igual en todas las
cuestiones, pero más comúnmente utiliza rotación de liderazgo. El miembro
del equipo en mejores condiciones para manejar cualquier fase determinada
del proyecto debe convertirse en líder temporal. Según Ogbonnia (2007), "el
liderazgo efectivo es la capacidad de integrar con éxito y aprovechar al
máximo los recursos disponibles en el entorno interno y externo para el
logro de los objetivos de la organización o la sociedad". Ogbonnia define un
líder efectivo "como un individuo con la capacidad de tener éxito
consistente en una condición dada y ser reconocido para satisfacer las
expectativas de una organización o sociedad." Además, como cada miembro del
equipo tiene la oportunidad de experimentar un elevado nivel de autonomía,
se energiza el personal y alimenta el ciclo de éxito.
Los líderes que demuestran la persistencia, la tenacidad, determinación y
habilidades de comunicación sinérgica llevará a cabo las mismas cualidades
en sus grupos. Los buenos líderes utilizan sus propias capacidades para
energizar a su equipo.
 
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