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Desarrollo del Liderazgo
El desarrollo del liderazgo se refiere a cualquier actividad que
mejora la calidad de liderazgo dentro de un individuo u organización.
Estas actividades van desde los programas de estilo de MBA ofrecidos en
las escuelas de negocios de la Universidad a la acción de aprender
en cursos y de ejecutivos retirados.
El desarrollo de líderes individuales
Tradicionalmente, el desarrollo del liderazgo se ha centrado en el
desarrollo de la capacidad de liderazgo y las actitudes de los individuos.
No todos nacemos con el mismo potencial, así que no todas las personas tienen la misma capacidad para jugar al fútbol como Zidane
o cantar como Luciano Pavarotti. Diferentes características personales
pueden ayudar o dificultar la eficacia del liderazgo de una persona y
requieren de programas formales para el desarrollo de las competencias de
liderazgo Sin embargo, cada uno puede desarrollar su liderazgo. El logro de
ese desarrollo se enfoqua en la práctica y la persistencia.
La formación en las aulas es importante, pero saber qué hacer y hacer lo que sabemos
son dos cosas muy diferentes, como destaca el experto en la gestión de
Henry Mintzberg. Se estima que tan sólo el 15% de aprendizaje en el aula tradicional
se aplica después en el lugar de trabajo.
El éxito en los esfuerzos del desarrollo del liderazgo se ha relacionado
con tres variables:
- Las características del alumno individual
- La calidad y la naturaleza del programa de desarrollo de liderazgo
- Un apoyo real a los cambios de comportamiento del supervisor del líder
Las academias de formación de oficiales tales como la Academia Militar de
EE.UU. en West Point, no escatiman esfuerzos para aceptar sólo los
candidatos que presentan el mayor potencial. Las
características personales que se asocian con el desarrollo del liderazgo incluyen la motivación
de aprender, ser una unidad de alto
rendimiento y rasgos de personalidad como la apertura a la experiencia, auto-control.
La mejora es también más probable que ocurra cuando se diseño un programa
de desarrollo. Entre los conceptos clave en un desarrollo de liderazgo puede encontrar:
- El aprendizaje por experiencia: la posición del individuo en el centro
del proceso de aprendizaje, pasando por las cuatro etapas del aprendizaje experiencial formulada por David A. Kolb:
- experiencia concreta
- la observación y la reflexión
- la formación de concepto abstracto
- prueba en situaciones nuevas.
- Autoeficacia: La formación y el entrenamiento debería producir la
creencia de la persona en su capacidad para producir efectos.
- Visión: Desarrollar la capacidad de formular una imagen clara del
futuro, aspira de una unidad de organización.
El desarrollo de liderazgo a nivel colectivo
Más recientemente, las organizaciones han llegado a comprender que el
liderazgo también puede ser desarrollado por el fortalecimiento de la
relación entre y la alineación de los esfuerzos de los líderes individuales
y los sistemas a través del cual influirá en el funcionamiento de la
organización. El desarrollo del liderazgo se centra en el desarrollo de
liderazgo como un proceso. Esto incluirá las relaciones interpersonales,
proceso de influencia social y la dinámica de equipo entre el líder y su
equipo a nivel de madre-hijo, los factores de contexto que rodea al equipo,
tales como la percepción del clima organizacional y los vínculos de la red
social entre el equipo y otros grupos en la organización.
El desarrollo del liderazgo puede basarse en el desarrollo de las
personas (incluyendo a los seguidores) para convertirse en líderes. Además,
también debe centrarse en los vínculos interpersonales entre los individuos
en el equipo.
En la creencia de que el recurso más importante que posee una
organización son las personas que integran la organización, algunas
organizaciones deben abordar el desarrollo de estos recursos (incluso el
liderazgo).
Planificación de la sucesión
El desarrollo de "alto potencial" para tener debidamente cargo de la
dirección actual, cuando les llegue su turno para salir de sus posiciones.
Este tipo de desarrollo de liderazgo por lo general requiere la
transferencia amplia de un individuo entre los departamentos. En muchas
empresas multinacionales, que usualmente requiere la transferencia
internacional y la experiencia para construir un futuro líder. Planificación
de la sucesión requiere de un enfoque nítido sobre el futuro de la
organización y la visión, a fin de armonizar el desarrollo de liderazgo con
el futuro de la empresa aspira a crear. Así, el desarrollo de liderazgo
sucesivos se basa no sólo en el conocimiento y la historia, sino también en
un sueño. Para ese plan tenga éxito, una proyección de liderazgo en el
futuro no debería basarse sólo en "lo que saben y tienen", sino también
sobre "lo que queremos ser". Las personas que participen en la planificación
de la sucesión deberá estar al corriente de liderazgo en representación de
la visión y los ejecutivos de RR.HH. tener que traducir todo en un programa.
Según Meir Jacob y Amit Cohen (1995) tres dimensiones críticas deben ser
consideradas:
- Habilidades y conocimientos
- Percepción del rol y el
grado de aceptación del papel de liderazgo
- Autoeficacia (Albert Bandura).
Estas tres dimensiones deben ser la base de cualquier programa de la
sucesión del liderazgo.
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