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Introducción
Gestión de recursos humanos es una actividad realizada por el
departamento de recursos humanos con el fin de seleccionar, administrar
y orientar a los empleados para alcanzar esas metas y objetivos de la
empresa.
Se llama recursos humanos a todos los empleados o los empleados de
una organización. Pero la más frecuente debe ser llamado para que la
función se necesita para adquirir, desarrollar, emplear y retener a
empleados de la organización.
El objetivo fundamental de llevar a cabo la función de Recursos
Humanos (HR) es alinear las políticas de recursos humanos con la
estrategia de la organización.
La gestión de personas
Gestión de personas es una actividad a desarrollar por todos los
directivos en una organización, con el apoyo de los recursos humanos a
fin de lograr un rendimiento que puedan satisfacer las necesidades
individuales de las personas con la organización. A pesar de la
propagación en los últimos tiempos de la gestión de los cursos de la
gente, esta práctica es aún confusa, con una actividad restringida al
sector de los recursos humanos.
Gestión de competencias
La gestión de competencias tiene como objetivo ofrecer a los gestores
de los recursos humanos y herramientas de negocio para llevar a cabo la
gestión y desarrollo de las personas, con claridad, enfoque y criterios.
Estas herramientas están alineados con las responsabilidades de las
posiciones y funciones de cada organización.
Sub-sistemas de gestión de las competencias
Cartografía y medir las competencias. A través de la cartografía y la
medición de la competencia identifica los conocimientos, habilidades y
actitudes necesarias para llevar a cabo las actividades de un cargo o
empleo y se miden los niveles adecuados para cada grupo de habilidades
que una persona que asume el cargo o función debe tener para lograr el
objetivos de la empresa.
Selección de la competencia. A través de la selección de las
competencias, las entrevistas se llevan a cabo de comportamiento a fin
de determinar si el solicitante tiene el perfil ideal para la apertura
de puestos de trabajo.
Evaluación de las competencias. Mediante la evaluación de las
competencias, se comprueba si el perfil de comportamiento y los
empleados técnicos de una empresa están alineados con el perfil ideal
requerido por las posiciones y funciones.
Plan para el desarrollo de competencias
A través del plan de desarrollo de habilidades, se busca mejorar y
fortalecer el perfil individual de cada empleado a través de acciones de
desarrollo.
 
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