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Gestión por Competencias
Gestión por Competencias es un conjunto de herramientas prácticas,
coherente y objetiva permite que la institucionalización de los recursos
humanos y gerentes de empresas para lograr la gestión y desarrollo de
las personas, con enfoque, la claridad y discreción. Este uso de
herramientas mensurables, y la costumbre construido sobre la base de las
asignaciones de puestos y funciones.
Gestión por Competencias está compuesto de algunos sub-sistemas,
tales como:
- Cartografía y Competencias de medición;
- Skills Assessment (Evaluación del desempeño);
- Plan de Desarrollo de Competencias;
- Competencias de selección;
- Competencias de remuneración;
¿Qué es la competencia?
La definición de la competencia se basa en la CHA, que es el
conocimiento (C) y Competencias (H), las Competencias técnicas y
actitudes (A), las Competencias de comportamiento, que tiene una
persona. El conocimiento se relaciona con el conocimiento académico,
teórico. La capacidad está vinculada a la práctica, la experiencia y el
conocimiento del dominio. Ya la actitud representa las emociones,
valores y sentimientos de las personas, es decir, el comportamiento
humano.
¿Qué es un Sistema de Gestión de Competencias?
Se trata de un objetivo organizado, planificado y formalizada para
motivar y retener el talento, el desarrollo continuo de los individuos,
a anticipar los obstáculos y los posibles cuellos de botella, y el
ajuste entre las posibilidades ofrecidas por la compañía, las
expectativas de los empleados y las Competencias necesarias para
aprovechar al máximo el negocio .
Cartografía y medición de Competencias
Cartografía y Competencias de medición es la base de todas las
capacidades de gestión. A través de la descripción de funciones, es
decir, las actividades que la Oficina ejecuta el día a día, es la
asignación de competencias y de comportamiento (CHA) para cada una de
las actividades. Después de que se realiza para medir el grado para el
trabajo, es decir, cómo el trabajo de las necesidades de cada una de las
Competencias para alcanzar los objetivos de negocio. El resultado de la
cartografía y la medición es la identificación de ideales perfil técnico
y de comportamiento para cada puesto o función.
Debe ser muy cuidadoso con los métodos subjetivos en el mercado,
sobre la base y no creo, gusta y disgusta, y no puede, lo ideal, etc.
Estas metodologías de promover grandes errores en la elevación del
perfil de la posición ideal.
Evaluación de Competencias
A través de la evaluación de competencias, también llamada la
evaluación del rendimiento, se determinarán si el perfil de
comportamiento y de empleados técnicos de una empresa están alineados
con el perfil ideal requerido por la oficina.
Las Competencias de lectura es una forma de estimar el uso de las
posibilidades individuales de cada empleado dentro de la organización.
El resultado de la evaluación es identificar las Competencias de
comportamiento y las técnicas que necesitan ser mejoradas.
Plan de Desarrollo de Competencias
Basándose en los resultados de la evaluación de competencias se
creará un plan de desarrollo para los empleados, cuyo objetivo es
mejorar y aumentar el perfil de cada empleado individual.
- El uso de software en Gestión por Competencias
- Un despliegue de competencias de gestión de proyectos en una
empresa, el trabajo de gran demanda y la dedicación de los recursos
humanos y gerentes.
- El uso de un sistema informatizado desde el comienzo del proceso
facilita enormemente la gestión y la posibilidad de éxito del
proyecto.
- Tenga en cuenta que la metodología detrás del software elegido
cumple satisfactoriamente con la necesidad de su empresa.
Algunos de los beneficios de capacidades de gestión
- Mejora el rendimiento de los empleados;
- Identifica las necesidades de formación;
- Alinear los objetivos y metas de la organización y el equipo;
- Se reduce la subjetividad en la selección y evaluación de las
personas;
- Analiza el desarrollo de los empleados;
- Enriquece el perfil de los empleados, el aumento de sus
resultados;
- Mejora la relación entre directivos y subordinados;
- Mantener la motivación y el compromiso;
- Extrae la máxima productividad de cada empleado.
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