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Gestión de Personas
La gestión de personas es una combinación de habilidades y métodos,
políticas, técnicas y prácticas establecidas con el objetivo de
gestionar la construcción y mejorar el capital humano.
Sistema de Gestión de Personal
La administración de personal se divide en:
- Provisión de recursos humanos: contratación y selección;
- Aplicación de los Recursos Humanos: INTEGRACIÓN, diseño y
análisis de los puestos;
- Desarrollo de Recursos Humanos: FORMACIÓN Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL;
- Mantenimiento de RRHH: Beneficios y Relaciones Laborales;
- Observatorio de Recursos Humanos: Sistemas de información de
recursos humanos (Software);
Modelos de Gestión de Personas de éxito
Teniendo en cuenta los cambios ocurridos en el mercado laboral y en
las relaciones empresa / empleado, las organizaciones deben contar con
estrategias claras, con el apoyo de una gestión participativa. Debe
crear un vínculo fuerte entre todos los niveles de las relaciones, tanto
interna como externa, de lo funcional a los clientes y proveedores.
El modelo principal de la gestión de personas es actualmente GESTIÓN
DE COMPETENCIAS.
Debido a la importancia de la participación de Recursos Humanos y
Gestión en Gestión por Competencias, se debe trabajar en el desarrollo
de verdaderos líderes.
Habilidades de Gestión
La competencia viene de las autoridades del latín y significa la
calidad de la que es capaz de evaluar y resolver determinado asunto,
hacer algo, la capacidad, habilidad, aptitud y propiedad.
Las habilidades de gestión tiene por objeto dotar al departamento de
recursos humanos y gerentes de las empresas para llevar a cabo la
gestión y desarrollo de personal, con el enfoque, la claridad y la
discreción. Herramientas de capacidades de gestión están plenamente en
consonancia con las funciones de los cargos y funciones de cada
organización.
A través de la cartografía y la medición de competencias se
identifican con las habilidades de comportamiento y técnicas (CHA)
necesarios para la ejecución de las actividades de una oficina /
posición y medir el grado ideal para cada grupo de habilidades que una
persona que asume la posición o función llega a la objetivos de la
empresa.
Cartografía y Habilidades de medición es la base de conocimientos de
gestión, por lo tanto, debe ser muy cuidadoso con los métodos subjetivos
en el mercado, sobre la base y no creo, y como no le gusta, usted puede
y no puede ser el ideal etc. Estas metodologías de promover grandes
errores en la elevación del perfil de la posición ideal.
A través de técnicas de selección se llevará a cabo la entrevista de
comportamiento, para determinar si el solicitante tiene el perfil ideal
para la apertura de puestos de trabajo.
A través de la Evaluación de Habilidades, se determinarán si el
perfil de comportamiento y los empleados técnicos de una empresa están
alineados con el perfil ideal requerido por las posiciones o cargos.
A través del Plan de Desarrollo de Habilidades será refinado y
mejorar el perfil individual de cada empleado a través de acciones de
desarrollo.
 
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