Riesgo Empresarial
En
la gestión del riesgo, un riesgo se define como un posible evento o
circunstancia que puede tener influencias negativas sobre la empresa en
cuestión. Su impacto puede ser en la existencia misma, los recursos (humanos
y de capital), los productos y servicios, o los clientes de la empresa, así
como los efectos externos en la sociedad, los mercados o el medio ambiente.
En una institución
financiera, la gestión del riesgo empresarial es
normalmente se considera que la combinación de riesgo de crédito, riesgo de
tasa de interés o de gestión de activos y pasivos, riesgo de mercado y
riesgo operacional.
En el caso más general, todos los riesgos probables pueden tener un pre-plan
formulado para hacer frente a sus posibles consecuencias (para asegurar la
contingencia, si el riesgo se convierte en una responsabilidad).
De la información anterior y el coste medio por empleado en el tiempo, o
la relación de acumulación de costos, un gerente de proyecto puede estimar:
El costo asociado con el riesgo que se derive, calcula multiplicando los
costos por unidad de tiempo empleado por el tiempo estimado perdidos
(impacto de los costes, C C = tasa de acumulación de costos * S).
El probable aumento en el tiempo asociado con un riesgo (varianza del
plan debido a los riesgos, en donde R R = P * S):
Clasificación de este valor pone los mayores riesgos a la primera lista.
Esta es la intención de causar los mayores riesgos para el proyecto sea
tratado primero de modo que se reduzca al mínimo el riesgo lo más
rápidamente posible.
Este es un poco engañoso, como variaciones de calendario con una gran P y
S pequeña y vice versa, no son equivalentes. (El riesgo de que el RMS
Titanic se hunde frente a las comidas de los pasajeros se servía en poco
tiempo el mal).
El probable aumento de los costos asociados con un riesgo (variación de
los gastos debido al riesgo, donde Rc Rc = P * C = P * COCHE * S = P * S *
CAR)
La clasificación de este valor pone los riesgos más altos para el primer
presupuesto.
Ver las preocupaciones sobre la varianza calendario que esta es una
función de ella, como se ilustra en la ecuación anterior.
De riesgo en un proyecto o proceso puede deberse o bien a causa especial
de variación o de Causa Común Variación y requiere un tratamiento adecuado.
Eso es reiterar la preocupación por los casos extremal no es equivalente en
la lista inmediatamente superior.
 
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