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Historia de la Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos se ha practicado desde principios de la
civilización. Hasta 1900 los proyectos de ingeniería civil fueron
generalmente administrado por arquitectos e ingenieros creativos
propios, entre los de Vitruvio ejemplo (siglo 1 aC), Christopher Wren
(1632-1723), Thomas Telford (1757-1834) y Isambard Kingdom Brunel
(1806-1859) ha sido desde la década de 1950, que las organizaciones
empezaron a aplicar las herramientas de gestión sistémica de proyectos y
técnicas para proyectos complejos.
Henry Gantt (1861-1919), padre de la planificación y el control
techniques.As una disciplina, gestión de proyectos desarrollados a
partir de distintos campos de aplicación, incluyendo la construcción, la
ingeniería y de defensa. Dos antepasados de la gestión de proyectos son
Henry Gantt, llamado padre de técnicas de planificación y de control,
que es famoso conocido por su uso de la gráfica de Gantt como una
herramienta de gestión de proyectos, y Henri Fayol por su creación de
las 5 funciones de gestión, que constituyen la base para el cuerpo de
conocimientos relacionados con proyecto y gestión del programa. Ambos
Gantt y Fayol eran conocidos como los estudiantes que de las teorías de
Frederick Winslow Taylor de la gestión científica. Su obra es la
precursora de modernas herramientas de gestión del proyecto, incluyendo
la estructura de desglose de trabajo (WBS) y la asignación de recursos.
La década de 1950 marcó el comienzo de la era moderna Gestión de
Proyectos. Gestión del proyecto fue formalmente reconocido como una
disciplina distinta derivada de la disciplina de gestión. Una vez más,
en los Estados Unidos, antes de la década de 1950, se gestionaron los
proyectos sobre una base ad hoc, utilizando principalmente las cartas de
Gantt, y lo informal y herramientas. En ese momento, se han desarrollado
dos proyectos de modelos matemático-programación. El "Critical Path
Method" (CPM), desarrollado en una empresa conjunta de ambos DuPont
Corporation y Remington Rand Corporation para la gestión de proyectos de
mantenimiento de la planta. Y el "Programa de Evaluación y Revisión
Técnica" o PERT, desarrollado por Booz-Allen & Hamilton, como parte de
la Armada de los Estados Unidos (en relación con la Corporación Lockheed)
el programa de misiles submarinos Polaris, Estas técnicas matemáticas se
extendió rápidamente en muchas privadas las empresas.
Gráfico de la red PERT de un proyecto de siete meses con cinco
milestonesAt mismo tiempo, la tecnología para la estimación de costes
del proyecto, gestión de costos y economía de la ingeniería fue
evolucionando, con el trabajo pionero de Hans Lang y otros. En 1956, la
Asociación Americana de Ingenieros de Costo (AACE ahora Internacional,
Asociación para la Promoción de la Ingeniería de Costo) fue formado por
profesionales de principios de gestión de proyectos y las especialidades
asociadas de la planificación y la programación, la estimación de
costos, y el coste / Calendario de control (proyecto de control). AACE
ha continuado su labor pionera y en 2006 lanzó el proceso de la primera
integración de la cartera, programa y gestión de proyectos (Total Cost
Management Framework).
En 1969, el Project Management Institute (PMI) se formó para servir a
los intereses de la industria de gestión de proyectos. La premisa de PMI
es que las herramientas y técnicas de gestión de proyectos son comunes,
incluso entre la aplicación generalizada de los proyectos del software
de la industria a la industria de la construcción. En 1981, el PMI
Consejo de Administración autorizó el desarrollo de lo que se ha
convertido en una guía a la Dirección de Proyectos del Conocimiento
(PMBOK Guide), que contiene las normas y directrices de las prácticas
que son ampliamente utilizados en la profesión.
El Organismo Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA), fundada en
Europa en 1967, ha experimentado un desarrollo similar y estableció la
línea base de competencia del IPMA (ICB). El enfoque de la ICB también
comienza con el conocimiento como una fundación, y añade consideraciones
sobre la experiencia, las habilidades interpersonales y la competencia.
Ambas organizaciones están participando en el desarrollo de un proyecto
de gestión estándar de la ISO.
 
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